優質禮券購物金.

內容簡介

目錄

詳細資料

...HR在企業中如何立威樹信 在職場，當一個人走馬上任做了HRM，無論是內部晉升還是跳槽到新公司，同樣會遇到這樣的問題。如何樹立個人形象和威信，是成功勝任的第一步和關鍵一步。內部晉升的情況尚可，內部員工對他比較了解，經過競聘等形式上崗，企業的容忍度也會更大。 比較棘手的是HRM空間兵，如何在新公司開展工作過程中逐步樹立起自己和部門的威信，顯得尤為重要。就像之前有一種關於牛人的說法，什麼樣的人才是牛人？ 得滿足三個條件：一是自己真的很牛；二是有人說你牛；三是說你牛的人很牛。道理是相通的，要想在公司和崗位建立自己的威信，需要全面的籌劃和紮實的推進，下面筆者從八個方面來做分析和呈現： 第一、要有原則，別人才會尊重你。 有的時候，我們說一個人很窮，卻又很高貴，說的是他的原則性。古人八觀六驗識人也說了，「窮則觀其所不受」，就是說，一個人在窮的時候要看他的底線，是不是沒有原則，為了錢什麼都能接受。 在企業里，也是一樣，不管你地位高低，權力大小，做事情都應該有一個基本原則。比如說，經手採購工作，應該保證物品的質量和性價比，不要因為供應商的小恩小惠就去損害公司的利益，得不償失。 要知道原則這個東西，是金錢無法衡量和換來的。紙包不住火，都是社會人，早晚都會暴露，私占的金錢不論不多，人品已經不再，原則已經淪陷，工作和平臺也難保障了。還有個比較典型的原則，就是害人之心不可有。工作上遇到問題，故意推脫責任，栽贓陷害，別人可能不知道，受害人一定知道，最後大家也都會背後議論和公開評論，質疑你的人品。這些紅線若碰了，個人形象就再難以健全了。以此來評價定性，怎麼還會尊重你。 第二、要有愛心，別人才會接受你。 有愛心的人自帶光環。和道差不多，得道多助失道寡助。有的領導靠權力在管理下屬，真正有危機的時候，卻是失去人心，自吞苦果。 有愛心說明內心善良，有良知。良知另一個意思就是有益於別人，利他。一個願意幫助別人成長和收穫的人，別人也很容易感受其善意。先不管對方會不會馬上採取行動來回報你，至少在心底不會以你為敵。這和是否志同道合也沒有必然聯繫，它是人與人之間建立信任最簡單有效的方式。 在企業，我們常說一個人有親和力，平易近人，包容，謙和等等。具備這些素養的人，往往更容易獲得大家的支持，真正內心的支持。一個人在職場要平衡工作、人際關係等因素，並不容易。與人為善也並不是一味的討好別人，做老好人，讓領導、同事都覺得你是個完人，不得罪任何人。 真正的善意，有時表面是批評，忠言逆耳，一時不容易接受，但等對方明白過來，會從內心表示感謝。正是你的行動背後都帶著一顆愛心，所以才會真正得到別人的支持。比如從員工關懷做起，在員工的生日、公司活動上表達對員工的關愛。平時在公司成立愛心基金，對有困難的員工，給予物質和精神上的實際支持。有愛心不僅僅是個標籤，還是重要的職業形象之一。 第三、搞定別人搞不定的事。 有的人見到棘手的工作，望風而逃，唯恐避之不及，不想給自己找麻煩。但事物都是有兩面性的，一面是棘手的工作解決起來複雜、難度大、失敗風險高，另一面是這樣的工作往往價值大、很容易引起別人關注。如果能夠妥善解決，先不管物質利益有沒有，在別人眼裡你也是個高手，甚至專家了。 要想樹立自己的形象，不能怕吃苦，也不能怕風險。但是，也要量力而行。如果是專業水平暫時不足，最好別逞能。但是如果是需要加班加點、付出時間、通過目前努力可能達到的，可以去挑戰一下。比如說，筆者曾經接受一個緊急任務，需要做一個全面系統且有創新性的方案，正常時間需要一個月，包括調研和各種溝通，分析、構思喝設計。但時間要求很緊，只有五天時間。 於是筆者廢寢忘食、奮筆疾書、披星戴月的真的趕出來了。在當日的方案宣講會上，領導甚為滿意，並且這個方案一直是後來很多工作的綱領和基礎。所以，要搞定別人搞不定的事，才是個人專業和競爭形象的建立。 第四、搞定別人搞不定的人。 在企業，特別是大型集團公司，領導層人數多，總會有一些個性強，難以打交道的人。即使是中小企業，也難免遇到一兩個刺頭。這些人，別人避之不及，或者有工作對接，總是十分頭疼。 別人看來的頭疼事，對需要樹立自我形象和威信的人來說，卻是一次絕佳的機會。筆者曾經在一家公司做績效體系建設，就遇到過一個部門負責人，配合度很低，可以說就敷衍的態度。幾乎所有部門同事，對他的評價都是一樣的，跨部門配合溝通難度很大。憑著自己是公司元老和技術老大，常常認為除了自己業務內的事，其他的事都是形式。當筆者要推行績效考核這個本身就容易讓人牴觸的工作時，大家都在等著看笑話，認為這個人一定不會支持。事實正如大家所料，工作啟動後，他對於相關和通知、調查和溝通會，一概不參與，或者只安排部門副職代表一下。 這樣下來，這個部門的進度明顯滯後。筆者覺得這個坎邁不過去，一切都會前功盡棄。然後做了這樣幾件事，第一，了解他的工作規律和習慣，找到什麼時間和他交流是方便的；第二，了解對方部門工作中存在的團隊管理問題；第三，設計談話提綱，從對方需求出發，從專業上提供對策思路；這種風格的領導，專業技術是特長和工作重點，部門管理中必然存在一些短板和問題；第四，發揮牛皮糖精神，一兩天去做一次面談，咬定青山，打開其心理防線；第五，溝通方式上，以請教對方的姿態來諮詢，然後找到共鳴。通過這樣的頻繁轟炸，最後他竟然變成績效管理推進的主力之一。也是因為這個，其他業務部門對筆者的工作更加支持，讓績效管理體系建設得以順利實施。 第五、你得真的專業，別人才會覺得你是專家。 俗話說，沒有金剛鑽，別攬瓷器活。專業的人做專業的事，你做了專業的事，別人才會認可你是專業的人。在職場，要立足，專業性顯然是要構建的重要形象之一。做到專業，從言談舉止的職業性開始，工作態度的嚴謹、服務意識的強化和情緒自我管理等。 說到專業，人力資源六大模塊，規劃、招聘、培訓、績效、薪酬、勞關，基本理論和工具有熟悉，另外至少要精通1-2個模塊。這些都要求個人完成專業的修煉和優勢的積累。 比如說，招聘中的人才評價方法，面試技術的掌握。經過人資組織和潤色的面試，流程一定是順暢的，結構一定是清晰的，效果一定是明顯的，提問一定是專業的。通過這樣與用人部門協作與展示，專業的形象就慢慢建立起來了。績效管理也是一樣，理念、方案和工具一定是人資制定，且能夠考慮到不同部門和崗位的特點，實操性強，效果赫然。 第六、你得讓工作和專業產生價值，形成差異性競爭力。 有的大型跨國公司，來華就是賺錢的，用人理念也很明確。他們在培訓和會議上經常會有團隊LEADER問：各位同仁，想想自身在工作中的價值是什麼，還沒有價值可以被榨取，沒有，就是自己的危機了。說的赤裸裸，但導向是明確的，任何一個崗位，在崗人員能不能發揮出專業價值來，標誌著是否有競爭力，可替代性是否強。 HR從這裡出發來建立自身形象，可謂是光明之路。像職能性崗位，表面價值就是職能作用，深層價值則需要自己去業務中挖掘，如何將一個任務做的與眾不同，有自己的特色。具體就不舉例了，加入專業方法，用心用心再用心，做好系統思考和提煉，完全作為自己的事情來對待工作，一定會有不同收穫。這樣的結果，會建立一個形象：有自己特色，不可替代。 第七、和最有權力的人建立牢固的關係。 這句話聽起來有點官僚，實際上卻是理順關係，建立自我威信的重中之重。之前我的一朋友剛剛空降到一家公司，任職HRD，問我試用期內怎麼做比較好。我只強調了一件事，和你的上司，老闆聯繫的越緊密越好，哪怕只是形式上這樣做。 比如，每天早上或兩三天做一次匯報請示，人與人之間的信任首先是從溝通開始的。緣何這是最重要的，一個新人如何證明是穩定可信賴的，一定是得到高層、老闆的信任。其他高管和部門會看你是不是被信任的，本部門團隊下屬員工更會看這些。所以，建立威信，一定是和有威信的人站在一起，並且得到他的支持。 第八、群眾中有支持者，有人幫你正面宣傳。 歷史上帝王治國，講得民心者得天下。小小的企業HRM，不必自比君主，但要義可深得一二。要想讓自己的形象和影響深入人心，還必須要注重群眾基礎。 曾經有個HRD朋友，在一個中型企業任職，在一次企業員工滿意度調查中發現了一個集中問題，員工在休息時間增加的願望強烈，甚至高過薪酬增長。當時企業管理還不太規範，製造業經常遇到交期緊張，很多基層員工連續幾個月平均月休只有2天（這裡不討論是否符合勞動法規，民營企業發展時期這種情況也比較普遍）。 他把這個報告做了分析，呈給老闆，剛好老闆也在考慮這個問題，於是制定了保證每個員工每周至少休息一天的政策。這個通知一出來，到處都是鼓掌叫好的聲音。多少年的老問題，被一個新來不久的HR解決了，HR部門和他自己的威望一下提高了很多。當然，這只是個例子，具體怎麼來做好員工關係，需要挖掘員工的現實想法，有的放矢。 ...HR在企業中如何立威樹信

文章來源取自於：

每日頭條 https://kknews.cc/career/9vb5j3q.html

博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010634948

如有侵權，請來信告知，我們會立刻下架。

DMCA：dmca(at)kubonews.com

聯絡我們：contact(at)kubonews.com

埔里常常睡不著或很早就醒來治療中醫草屯睡眠障礙門診治療中醫南投注意力不集中改善中醫診所埔里頸部緊繃酸痛治療有效中醫診所
北斗憂鬱治療有效中醫診所 永靖睡眠障礙門診治療中醫 南投這間中醫診所看診態度好，睡眠障礙改善很多社頭憂鬱改善中醫診所 秀水耳鳴改善中醫診所 很多人都在這彰化中醫診所看好的，自律神經失調改善很多福興恐慌看什麼科 集集四肢麻痺看什麼科 治療效果不錯的和美中醫診所，睡眠障礙改善很多和美常常睡不著或很早就醒來看什麼科 溪湖不用安眠藥治療中醫推薦 治療效果不錯的溪湖中醫診所，睡眠障礙改善很多